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安徽建工海外公司組織開展擬赴國外項目管理人員培訓(xùn)
時間：2009-03-02
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為使擬赴國外項目管理人員充分了解和把握國外項目管理特點(diǎn)、在外工作內(nèi)容和程序，以保證公司境外項目順利實(shí)施，2009年2月23日，海外公司對擬赴利比亞、南非、塞拉利昂、安哥拉經(jīng)理（項目）部的12名管理人員進(jìn)行了出國前集中培訓(xùn)。
海外公司十分重視此次培訓(xùn)活動，公司總經(jīng)理吳康、黨委書記周愛軍及各分管領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)活動并對擬赴國外項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，綜合部、工程管理一部、工程管理二部、物資進(jìn)出口部、勞務(wù)部等相關(guān)部門結(jié)合自身工作內(nèi)容和程序?qū)υ撆芾砣藛T進(jìn)行了細(xì)致的講解和分析。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司現(xiàn)狀、企業(yè)文化、公司制度、項目所在國家及項目概況、項目組織實(shí)施、安全生產(chǎn)、勞務(wù)人員管理、材料供應(yīng)以及國外項目業(yè)主、總包、監(jiān)理與公司關(guān)系等內(nèi)容。
此次培訓(xùn)活動是海外公司面向擬赴國外項目管理工作人員的一次正規(guī)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，具有較高的專業(yè)性和指導(dǎo)性。參加培訓(xùn)的人員紛紛表示，這次培訓(xùn)使他們熟悉了公司運(yùn)作和項目管理的全過程，切實(shí)把握了境外項目操作管理的流程步驟，為有計劃性地開展工作、保證項目順利實(shí)施做好了鋪墊。
（海外公司）
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