2018年10月31日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司在安建國際大廈三樓報告廳，以視頻會議方式召開了2018年三季度經(jīng)濟(jì)分析會議?？毓杉肮煞莨绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門正副職，所屬各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理劉家靜主持。

    黨委書記、董事長趙時運(yùn)出席會議并講話。他指出，當(dāng)前企業(yè)面臨環(huán)境更加復(fù)雜多變，集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量及收益能力穩(wěn)步提高，投融資能力持續(xù)增強(qiáng)，新興業(yè)態(tài)大幅成長，風(fēng)險控制得當(dāng)有力。對于當(dāng)前重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是堅定不移夯實(shí)傳統(tǒng)施工主業(yè)，加大傳統(tǒng)市場經(jīng)營力度。二是創(chuàng)造有利條件，利用好年內(nèi)剩余時間，加快工程項(xiàng)目進(jìn)度，推動已承攬項(xiàng)目開工。三是加快決算和去除庫存，強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收，提高內(nèi)部資金利用效率，做到“兩降一提高”。四是嚴(yán)控銷售、管理、財務(wù)等期間費(fèi)用非正常增長。五是一企一策開展投資業(yè)務(wù)，對PPP及地產(chǎn)業(yè)務(wù)設(shè)置紅線。六是鼓勵開展基層調(diào)研，深入掌握運(yùn)營實(shí)際，幫助困難企業(yè)，有的放矢做好四季度重點(diǎn)工作。

    總經(jīng)理劉家靜分析了集團(tuán)2018前三季度各部門、各子分公司取得的成績和不足，并就四季度工作進(jìn)行了布置和安排，他要求：一要以問題為導(dǎo)向，以問題為抓手，全面完成今年預(yù)算目標(biāo)。二要緊緊抓住經(jīng)營龍頭，夯基礎(chǔ)，拓優(yōu)勢，培育市場。三要以審計、督察為契機(jī)，抓好基礎(chǔ)年實(shí)施，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。四要持續(xù)做好“三供一業(yè)”分離移交四季度沖刺工作。五要積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)年金工作。六要繼續(xù)加強(qiáng)人力資源管理。七要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，抓好安全管理文件落實(shí)。

    會上，副總經(jīng)理李有貴作了經(jīng)濟(jì)形勢分析報告，并圍繞前三季度業(yè)務(wù)開展指出了應(yīng)對措施。股份公司董事長王厚良、總經(jīng)理許克順，控股公司總法律顧問申玉恩等領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作作了具體部署。所屬各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部門圍繞重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計劃作了匯報。