8月8日至11日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良前往安建投資太和及廣德兩PPP項目檢查指導(dǎo)工作。安建投資公司總經(jīng)理朱忠明，副總經(jīng)理黃國平、朱友良等有關(guān)人員陪同視察。

王厚良一行先后對太和縣發(fā)藝產(chǎn)業(yè)園項目、市政道路工區(qū)、生物島一期工程，廣德S215項目水穩(wěn)施工現(xiàn)場及水穩(wěn)拌合站等作業(yè)區(qū)域進行了實地考察，對幾個施工工地的工程形象進度、實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理等進行了現(xiàn)場查看，就工程建設(shè)及安全生產(chǎn)中存在的問題進行了一一指導(dǎo)。他指出，投資業(yè)務(wù)是集團主業(yè)之一，廣德S215項目是我省首個普通國省干線公路PPP項目，太和縣PPP項目則包含市政道路、房建等多種建筑形態(tài)，兩項目工程體量大，都尤其要注意工程形象與施工安全。

在檢查中，王厚良副總經(jīng)理對太和、廣德兩PPP項目近期取得的成績表示肯定，對項目公司和施工單位作出的努力給予贊賞。針對實地考察情況，他作出四點要求：一是要整體把控施工進度，高度重視施工安全。要充分意識到進度滯后造成成本增加的嚴重性，施工單位要加大人力、物力、財力投入，確保進程進度整體受控。項目公司要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改意見，限期整改，確保項目節(jié)點目標的實現(xiàn)；二是要繼續(xù)加強項目標準化建設(shè)，以標準化、規(guī)范化提升效率，做強現(xiàn)場，提升企業(yè)形象；三是要創(chuàng)新管理，不斷提高項目管理水平，爭創(chuàng)一流工程，不斷擴大安徽建工的市場影響力；四是要加強與當?shù)卣般y行部門的對接，盡快解決征地拆遷、項目資金使用等工程中存在的重難點問題，確保項目施工按預(yù)期目標順利推進。