7月18日，安徽建工集團召開2017年二季度暨上半年經濟分析會。集團公司領導、所屬各子分公司黨政及財務負責人、集團機關各部門正副職參加會議，會議由集團公司總經理劉家靜主持。

董事長、黨委書記趙時運出席會議并講話。他指出，集團2017年上半年全面完成了整體上市，各項重點工作均取得了重大進展，發(fā)展方式進一步優(yōu)化，盈利水平穩(wěn)步提升，部分單位發(fā)展勢頭良好，區(qū)域市場取得較大進展。在肯定成績的同時，對于下一步工作，他強調：一是抓進度、保增長、爭先進，合理編制生產計劃，加強統(tǒng)籌調度力度，加大與業(yè)主溝通力度；二是抓關鍵、保質量、創(chuàng)高效，高度關注現(xiàn)金回收和應收賬款管理，嚴控期間費用增長，下大力氣完成去庫存目標；三是加強投資項目管控，嚴格執(zhí)行上市公司管理標準，合法合規(guī)開展經營，嚴禁不具備合法性手續(xù)而強行開工，提高政策敏感，認真謀劃運營期方案；四是嚴格落實上市公司保密管理規(guī)定，不得外泄主要經營數(shù)據，不得隨意對外發(fā)布公司有關信息，不得私自接受媒體來人、來函、來信等各種采訪及調研。

總經理劉家靜分析了各部門、各子分公司上半年的工作成果和不足，并就三季度和下半年的工作進行了具體安排和部署，他要求：一是肯定成績，查找不足，堅定完成目標的信心，及時、準確上報經營數(shù)據，真抓實干，補足短板；二是認真總結，積極對標，提高效能，抓好年度任務落實，具體問題具體分析，拒絕“等靠要”，發(fā)揮主觀能動性；三是提高內控水平，夯實運營質量，提高市場鞏固和市場拓展的水平，打造高效的經營體系，全力完成年度目標任務；四是積極響應政府號召，認真學習相關文件，對照落實，持續(xù)完善安全質量管理體系，推進安全生產常態(tài)化，確保產品質量優(yōu)良；五是健全和完善相對合理的薪酬分配體系，提升員工滿意度。

    集團公司總會計師牛曉峰作了經濟形勢分析報告，對集團公司上半年經濟運行情況進行了總結梳理，并就下半年集團公司的經濟發(fā)展指出了應對措施。集團領導班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點單位工作作了部署。所屬各單位、直屬經濟實體以及機關有關部門圍繞上半年經濟運行情況及有關工作作了匯報。