6月13日，省國資委召開安徽建工集團與安徽水建總公司重組動員會，會上宣布兩家企業(yè)重組決定，對重組工作進行動員和部署。省國資委主任、黨委書記許崇信發(fā)表重要講話。省國資委副主任、黨委常務副書記吳經(jīng)華宣布人事任免等相關決定。安徽建工集團與安徽水建總公司主要負責人會上作了表態(tài)發(fā)言。兩家企業(yè)中層以上管理人員240多人參加會議。省國資委副主任朱少春主持會議。

    根據(jù)重組方案，由安徽建工集團對安徽水建總公司進行吸收式合并，安徽水建總公司成為安徽建工集團的全資子公司。實行同業(yè)合并，突出房建工程、水利建設、水電建設、房地產(chǎn)開發(fā)、路橋工程、港航工程、海外業(yè)務、科研設計八個業(yè)務板塊；重組后的公司名稱仍為安徽建工集團有限公司。推進兩戶企業(yè)重組，有利于促進資源優(yōu)化配置，迅速壯大省屬建筑企業(yè)主業(yè)規(guī)模，培育具有較強競爭力的大型企業(yè)集團。

    會上，省國資委副主任、黨委常務副書記吳經(jīng)華宣布省政府、省國資委有關重組工作的文件。

    省國資委主任、黨委書記許崇信發(fā)表重要講話。他強調(diào)指出，一是要統(tǒng)一思想，充分認識推進省建工集團、省水建總公司重組的重要意義。省建工集團、省水建總公司兩戶企業(yè)都是我省建筑施工行業(yè)的龍頭企業(yè)，在全省居于重要地位。推進省建工集團、省水建總公司重組，是我省加快國有資本調(diào)整和省屬企業(yè)重組的重要舉措，有利于促進資源優(yōu)化配置，迅速做大省屬建筑企業(yè)主業(yè)規(guī)模，培育具有較強競爭力的大型企業(yè)集團。二是要扎實做好重組各項工作，確保重組工作平穩(wěn)并達到預期目標。省國資委對省建工集團、省水建總公司重組工作寄予厚望，期望通過強強聯(lián)合，促進企業(yè)跨越式發(fā)展。要樹立新目標。以重組為契機，不斷加大改革發(fā)展力度，構建新的發(fā)展優(yōu)勢，樹立新的奮斗目標。力爭通過3到5年的努力，將企業(yè)打造為國內(nèi)一流、具有較強國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團。要堅持以重組促改革、促調(diào)整、促發(fā)展，在重組中不斷推進結(jié)構調(diào)整和制度創(chuàng)新，促進企業(yè)管理升級和產(chǎn)業(yè)升級，培育新的組合優(yōu)勢。要開拓新市場，更深地進入資本市場，拓展人力資源市場。要加強文化融合，逐步建立起適應新企業(yè)特點的企業(yè)文化，創(chuàng)建團結(jié)、和諧的新安徽建工。三是要切實加強組織領導，確保重組工作順利推進。省建工集團、省水建總公司重組工作政策性強、涉及面廣、工作量大，是一項復雜的系統(tǒng)工程。省國資委要求，企業(yè)領導班子作為第一責任主體，要擔負起企業(yè)重組和維護穩(wěn)定工作責任。企業(yè)領導班子一定要以高度的政治責任感，切實加強領導、精心組織、周密部署、靠前指揮。要強化現(xiàn)代企業(yè)法人治理意識，推進企業(yè)集體決策和科學決策，確保按時、按質(zhì)、按量完成重組任務。最后，許主任要求，一定要按照省政府的部署，統(tǒng)一思想，振奮精神，齊心協(xié)力，開拓進取，扎實做好企業(yè)重組的各項工作，為加快我省國有企業(yè)改革和發(fā)展作出新的貢獻！

    安徽建工集團董事長胡運成表示，堅決擁護并認真貫徹執(zhí)行重組的重大決策；統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保重組工作平穩(wěn)有序推進；深化改革，強化管理，謀求新發(fā)展；加強團結(jié)，以身作則，發(fā)揮表率作用，在更大范圍內(nèi)整合資源，努力把潛在機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展現(xiàn)實，著力開創(chuàng)各項工作新局面，著力打造“國內(nèi)一流、世界知名、有較強競爭力、相關多元化發(fā)展”的大型跨國企業(yè)，力爭向省委、省政府、國資委以及全體員工交上一份滿意的答卷。

    安徽水建總公司總經(jīng)理趙時運表示，完全服從并擁護省政府、省國資委做出的決策部署，盡快做好角色的調(diào)整與轉(zhuǎn)換。胡運成是我省為數(shù)不多的優(yōu)秀企業(yè)家之一，具有豐富的管理經(jīng)驗和較高的領導水平。省國資委決定由他擔任新組建的企業(yè)領導班子帶頭人，是一項正確的決策，我堅決擁護。相信在他的帶領下，只要我們認真遵照國資委的統(tǒng)一部署和安排，重組后的安徽建工集團一定會實現(xiàn)更好更快發(fā)展。