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安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)一行視察安徽水利濱湖中心項(xiàng)目
時(shí)間：2012-11-02
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10月30日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席牛曙東，安徽水利常務(wù)副總經(jīng)理陳圣剛一行到合肥公司濱湖中心項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
趙總一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了工程施工情況,詳細(xì)詢問了工程施工工藝、進(jìn)度、質(zhì)量控制與安全防護(hù)情況,并在項(xiàng)目會(huì)議室聽取了安徽水利合肥分公司和濱湖項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，對項(xiàng)目現(xiàn)場規(guī)劃、安全生產(chǎn)和文明施工、提前完成階段性目標(biāo)給予充分肯定。
就濱湖中心項(xiàng)目下一步工作，趙總要求：一是要把安全生產(chǎn)放在首位，樹立安全為天的思想，在確保安全的前提下?lián)屪ミM(jìn)度；二是做好冬季防凍防寒工作，提早安排，做好預(yù)案，將冬季防凍防寒各項(xiàng)措施落實(shí)到施工現(xiàn)場；三是加大對內(nèi)對外的宣傳力度，收集整理聲像資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳公司品牌形象；四是要對施工各項(xiàng)管理工作、現(xiàn)場規(guī)劃布置等進(jìn)行總結(jié)提煉，形成相對固定模式，進(jìn)行推廣應(yīng)用；五是加快人才培訓(xùn)，利用濱湖中心項(xiàng)目平臺(tái)，加快施工綜合管理人才培養(yǎng)。
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