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安徽建工集團(tuán)召開(kāi)2015年第二次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議
時(shí)間：2015-07-28
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2015年7月24日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了第二次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：安委會(huì)主任劉家靜，安委會(huì)常務(wù)副主任王厚良，安委會(huì)副主任申玉恩、徐曉光。會(huì)議由王厚良主持。
會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)省減災(zāi)救災(zāi)委、民政廳關(guān)于迅速貫徹省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神全力做好當(dāng)前應(yīng)急救災(zāi)工作的緊急通知》（建工安監(jiān)〔2015〕9號(hào)）和《關(guān)于做好防暑降溫工作的通知》（建工安監(jiān)〔2015〕8號(hào)）；對(duì)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)；安徽水利作《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》考核兌現(xiàn)辦法交流發(fā)言；安委辦主任殷博代表集團(tuán)公司安委會(huì)對(duì)2015年上半年安全工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下半年重點(diǎn)安全工作進(jìn)行安排，并對(duì)上半年安全檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。
會(huì)上還舉行了《安徽建工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》首發(fā)式。
安委會(huì)副主任徐曉光號(hào)召大家向安全管理先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，同時(shí)要求各級(jí)工會(huì)做好《安徽建工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》宣貫工作，布置各單位立即開(kāi)展送清涼活動(dòng)，抓好安全教育培訓(xùn)工作，以及提高防災(zāi)、救災(zāi)認(rèn)識(shí)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作；
集團(tuán)安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)常務(wù)副主任王厚良針對(duì)當(dāng)前及今年后5個(gè)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)制度建設(shè)和人員落實(shí)，重視安全人員的配備、教育和培養(yǎng)選拔；二是加強(qiáng)和重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督，重點(diǎn)項(xiàng)目和大體量項(xiàng)目要堅(jiān)持檢查全覆蓋，加大檢查頻次和監(jiān)督力度，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目必須管到位，決不能以包代管，安全上不服管的聯(lián)營(yíng)方進(jìn)入黑名單；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，今后選拔推薦一批文明創(chuàng)建工作突出的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，交流安全管理經(jīng)驗(yàn)和做法。集團(tuán)示范工地驗(yàn)收要把權(quán)力交給安全專家，要體現(xiàn)《安徽建工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的內(nèi)容，特別是對(duì)集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)的使用上，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，要有淘汰率，同時(shí)集團(tuán)安全專家?guī)煲⒓磾U(kuò)容；四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作，利用各種有效方式，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)引路、示范先行；五是注重安全管理創(chuàng)新，安全信息化建設(shè)，安全科技研發(fā)；六是海外工程安全管理工作要高度重視，包括集團(tuán)內(nèi)參加單位，近期做好大型設(shè)備的檢測(cè)工作。
集團(tuán)公司安委會(huì)主任劉家靜強(qiáng)調(diào)指出：一要完善體系建設(shè)，落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，一票否決制。二要以項(xiàng)目創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)為抓手，提高安全生產(chǎn)防范能力。施工現(xiàn)場(chǎng)是安全工作的立腳點(diǎn)，通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展，可以提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，降低管理成本。三要規(guī)范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的考核、兌現(xiàn)工作，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)杠桿作用，不能變成福利，絕不能吃大鍋飯。四要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，從事故教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把以前的事故、別人的事故變成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行案例教育，從而提高我們的安全生產(chǎn)意識(shí)。當(dāng)前要做好夏季安全生產(chǎn)工作。五要善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新，通過(guò)信息化的運(yùn)用，提高管理手段，借鑒、創(chuàng)新安全管理，希望在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)一批省級(jí)安全專家。
會(huì)議要求各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹本次會(huì)議精神，共同努力，把安全生產(chǎn)工作扎扎實(shí)實(shí)做好。
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